Für diejenigen, die an Sachinformationen noch interessiert sind, habe ich schon nach einmaligem googeln einen erhellenden Artikel zu McKinsey gefunden, der es 2013 tatsächlich in Spiegel.de geschafft hat.
https://www.google.de/url?sa=t&rct=...9.html&usg=AFQjCNGT_Ppkmb8t-1g9UBKbJ64BaVLz3A
Ich kann den wirklich aufschlussreichen Artikel nur empfehlen.
Ich zitiere auszugsweise:
".................Spätestens jetzt würden in jeder guten McKinsey-Präsentation ein paar Zahlen und Fakten folgen. Nun denn. Mehr als 25.000 ehemalige McKinsey-Berater besetzen in 120 Ländern meist hochrangige Positionen; bei McKinsey selbst sind aktuell nur 9000 Berater registriert. Weltweit haben es rund 7000 Ex-Meckies in höchste Führungspositionen geschafft; 200 leiten Firmen, die mehr als eine Milliarde Dollar im Jahr umsetzen; die Top-Five-CEOs kommen zusammen auf mehr als 400 Milliarden Dollar; sie führen Boeing (USA), BHP Billiton (Australien), Vodafone (Großbritannien), Eni (Italien) und die Deutsche Post.
Vom Konzernchef bis zur Uno-Botschafterin
In zehn der 30 Dax-Vorstände sitzen ehemalige McKinsey-Berater, getreu McKinseys interner Maßgabe, "leaders for the outside" zu formen. "Unsere Alumni sind globale Anführer auf ökonomischem, sozialem und kulturellem Gebiet", protzt Weltchef Dominic Barton, 50.
Der Mann hat beim Lobpreisen sicher Leute vor Augen wie Morgan-Stanley-Chef James Gorman, 54, Facebooks Power-Frau Sheryl Sandberg, 43, den britischen Außenminister William Hague, 51, die amerikanische Uno-Botschafterin Susan Rice, 47, und wohl auch den US-Menschenrechtsanwalt Jared Genser, 40, zu dessen Klienten unter anderem Aung San Suu Kyi, Václav Havel und Desmond Tutu zählten. Ein Viertel der Alumni haben nach dem Ausscheiden
ihr eigenes Unternehmen angemeldet. Wie der US-Internetinvestor Matt Cohler, 35, der nun in Berlin eine Art Facebook für Forscher aufziehen will. Oder der Hamburger Gregor Gerlach, 43, dem die Idee mit der Nudelkette Vapiano kam.
Das aufwendig gepflegte Netz ist Bestandteil des Geschäftsmodells, wie die Powerpoint-Vorlage und der anthrazitfarbene Anzug. Als Treibmittel fungiert ein Auswahlverfahren, das im bisweilen brutalen Beraterjargon als "Up or out"-Prinzip bezeichnet wird: rauf oder raus. McKinsey buhlt um die Besten von den Universitäten. Aber da die Firma als Pyramide gebaut ist, wird die interne Karriere immer schwieriger, je höher man aufsteigt. Nur ein Fünftel der Novizen schafft es bis nach oben; 80 Prozent werden im Lauf der Zeit vor die Tür komplimentiert oder gehen von sich aus. Aber McKinsey lässt die Abwanderer nicht hängen, sorgt sich um sie, bietet ihnen Jobalternativen in der Wirtschaft, nimmt sie auf in die exklusive Alumni-Gemeinde........."
). Die Welt dreht sich trotzdem weiter...
